021-52799507?
13816885848
杰信咨询
品牌顶层设计公司     累计服务36家上市公司
021-52799507?/13816885848
集团品牌战略咨询
首页 > 核心业务 > 集团品牌战略咨询

板块一——调研

一、企业自身资源的盘整

二、宏观环境(PEST)分析

政治、经济、技术、社会、资源等因素

三、行业现状分析

1、产业环境分析

2、市场容量和潜力调查

3、行业市场总体状况分析

4、现阶段成功关键要素研究

5、行业市场前景及发展潜力分析

6、发展机会研究分析

四、顾客研究(利益相关者)

1、市场顾客的分?#25216;?#29305;征。(如年龄、收入、职业、文化程度、消费水平等)

2、顾客的消费心理及影响消费决策的依据。(如价格、品牌、质量、服务、销售环境的相对重要性。)

3、顾客的消费动机(品类消费动机、品牌消费动机)

4、顾客购买行为模式

5、影响顾客品牌认同的主要因素

6、影响顾客购买行为的主要因素

7、顾客购买过程分析

8、顾客的习惯购买场所

9、顾客信息的主要来源

10、顾?#25237;?#21508;类宣传方式的信任度和记忆程度

11、业务市场与业务购买行为

12、业务市场与顾客市场的对比

五、竞品研究

1、竞争品牌的营销广告策略研究

2、主要竞争手的份额

3、竞争品牌知名度

4、竞争品牌美誉度

5、竞争品牌联想

6、竞争品牌?#39029;?#24230;

7、辨别竞争者的战略

8、判定竞争者的目标

9、评估竞争者的优势与劣势

10、主要竞争者的产品策略调查(设计开发能力;质量;服务等)

11、主要竞争者产品和品牌的优劣势。

12、主要竞争者的产品价格定位。(以价格为标准划分)

13、主要竞争者的销售方式。

14、主要竞争者的宣传、促销方式。

15、市场竞争方位。(价格/品牌//质量/服务)

16、主要竞争者营销策略(特别是品牌推广方面)的经验和教训

六、战略分析

(一)战略分析1——SWOT分析

1、品牌的优势

2、品牌的劣势

3、品牌的机会

4、品牌的威胁

(二)战略分析2——企业竞争五力分析

(三)战略分析3——波士顿矩阵与GE吸引力——竞争力分析

(?#27169;?#25112;略分析4——杰信无形资产反哺战略模?#22836;?#26512;

 

板块二 ——咨询板块

一、品牌定位1——市场与细分与目标客户定位(集团品牌还要重点研究利益相关者)

(一)STP1-市场细分研究 (Segemention)

1、市场细分的层次

2、市场细分的模式

3、市场细分的程序

4、细分顾客市场的基础

5、细分业务市场的基础

6、?#34892;?#32454;分的要求

7、潜在市场机会的发现与评估

1)市场容量与发展前景

2)细分市场结构与竞争五力模?#22836;?#26512;

3)细分市场与企业资源以及能力的匹配性

4)企业战略方向与细分市场的一致性

(二)  STP2-品牌的目标顾?#25237;?#20301;(Target

1、目标顾客的当前市场容量

2、目标消费市场容量的发展趋势

3、目标顾客写真——年龄、性别、职业、教育程度、购买力、价值观、审美观、生活特征

4、目标顾客的购买心理尤其是选择品牌的主要驱动力

5、目标顾客的购买行为

6、目标顾?#25237;?#31454;争品牌的?#39029;?#24230;与品牌转换情况

二、品牌定位2——品牌核心价值提炼与规划

(一)核心价值规划维度与组合

1、功能性价值

2、情感性价值

3、自我表达的价值

 (二)核心价值规划的原则与标准

1、个性化、差异化

2、顾客购买此类产品时非常关注的要素

3、顾客易感知、识别的

4、明确、清晰、恒定

5、具有超强的包容力、扩张力与延伸力——预埋品牌延伸的管线

6、有利于获?#23186;?#39640;溢价

三、品牌定位3——以品牌核心价值为中心的品牌识别系统

1、品牌的产品个性识别

2、品牌的地位识别

3、品牌的气质识别

4、品牌与企业识别

5、品牌的符号识别

四、企业价值活动如?#32705;逑制?#29260;定位(价值链行动纲领)

1、影视广告的调性、风格、诉求主题如?#32705;逑制?#29260;定位

2、平面广告如?#32705;逑制?#29260;定位

3、媒介选择如?#32705;逑制?#29260;定位(电视、报纸、户外、DM单片、广播、POP

4、公关活动如?#32705;逑制?#29260;定位

5、终端生动化与促销如?#32705;逑制?#29260;定位

6、通路战略、经销商、终端选择与管理、价格管控,如?#32705;逑制?#29260;定位

7、产品线、产品策略如?#32705;逑制?#29260;识别

8、服务策略如?#32705;逑制?#29260;识别

五、品牌架构规划

1、集团主帅品牌的确立

2、集团品牌与产业品牌的架构(隐身品牌、双品牌、背书品牌、衍生品牌)

3、产业品牌与产品品牌的架构(隐身品牌、双品牌、背书品牌、衍生品牌)

4、品牌延伸战略

5、副品牌战略

六、品牌战略管理的制度与流程

1、品牌管控模式规划

2、品牌管理组织设计方案

3、品牌战略管理的决策机构

4、品牌战略管理的执行机构

5、品牌战略管理部门的职责、权限

6、品牌战略管理部门的工作流程

7、品牌战略管理部门与其它部门的协调机制

8、品牌战略管理部门内部的组织架构、编制设置、分工、人力资源配置要求

9、品牌绩效考核与管理方案

1)品牌管理kpi、考核方式、?#32972;?span>

2)根据上一周期考核,优化下一轮的品牌管理方案

3)品牌战略性成本的界定与一般性营销广告成本分开

4)董事会对经营班子考核时如何?#21019;?#25112;略性成本

5)品牌资产在业绩中的体现原则

1234
福彩生日手机号选号
方舟周易预测网 白狮王走势图 英魂之刃李白 聚宝盆返水 雷霆万钧演员 冰球突破爆分技巧bbin.cx注·册 勇士vs马刺 幸运狮子返水 5分快三计划 恩波利与萨索洛比分 星际争霸电竞比分网 疯狂麻将返水 北京赛车pk10现场 体彩快乐十分开奖 北京方舟医院 伯恩茅斯樱桃园